Die Krise wird vergehen; die Formstoffe werden bleiben.
8. Formstoff-Tage Duisburg
23. und 24. Februar 2010
Wann ist der richtige Zeitpunkt Mitarbeiter zu schulen oder auf Lehrgänge und Vortragsveranstaltungen zu schicken.
Es gibt keinen richtigen Zeitpunkt - oder - jeder Zeitpunkt ist der Richtige.
In Zeiten einer Überbeschäftigung kann man keine Mitarbeiter zu Schulungen schicken, man braucht Sie im Betrieb. Zu den Zeiten einer Unterbeschäftigung kann man keine Mitarbeiter zu Schulungen schicken, man muss sparen. Diese Argumentationen hört man immer wieder aus den Betrieben und beides ist meiner Meinung nach falsch.
Jeder Zeitpunkt ist richtig Mitarbeiter weiter zu bilden, denn Wissen schafft Verständnis und Verständnis schafft Verbesserungen innerhalb der Fertigung.
In diesem Sinne dürfte der Toyota-Weg (The Toyota Way) weltweit der anerkannteste und am häufigsten nachgemachte Weg zu einer kontinuierlichen Verbesserung (Continuous Improvement) der Fertigung unter Respektierung des Wissens und Könnens der Mitarbeiter (Respect for People) sein.
Dies bedeutet zum einem die Infragestellung (Challenge) der Prozesse, genau so wie die Infragestellung unseres eigenen Wissens und unseres Tuns, um dieses zu ändern und damit Verbesserungen zu erreichen.
Kaizen bezieht sich darauf, dass eine Unternehmensleitung den internen „Kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ fördert, weil einfach selbst der kleinste Verbesserungsschritt die Effizienz der Fertigung verbessert.
Genchi Genbutsu meint „Zurück zu den Wurzeln“. Dies ist nur in Einklang zu bringen mit dem Verständnis, dass grundlegende Entscheidungen in einer Fertigung nur dann möglich und sinnvoll sind, wenn die Mitarbeiter die Prozesse zunächst überprüfen und man sich anschließend auf eine Produktionsmethode einigt, um das gesteckte Ziel zu erreichen.
Man hat Respect vor anderen, unternimmt alles, um andere zu verstehen, übernimmt Verantwortung und tut sein Bestes, um gegenseitiges Vertrauen aufzubauen.
Teamwork bedeutet, dass eine Unternehmensleitung die persönliche und fachliche Entwicklung der Mitarbeiter fördert, ihnen die Möglichkeiten für die eigene Entwicklung gibt und damit die Leistung des Einzelnen und des Teams maximiert.
Heute gilt das Toyota-Produktionssystem unter allen Automobilherstellern und in verwandten Branchen als Referenzmodell. Es dient sogar als Vorbild für unzählige Unternehmen in anderen Branchen. Die Toyota-Methoden ermöglichen es Unternehmen, nachhaltige Produktionsgewinne zu erzielen und gleichzeitig die Erwartungen der Kunden an Qualität und sofortige Lieferung zu erfüllen.
Im nächsten Jahr werden wir sehen, in welcher Art die Gießereien die jetzige Krise überstanden haben. Es ist anzunehmen, dass die Firmen, die dem Toyota-Way am nächsten kommen und insbesondere die persönliche und fachliche Entwicklung der Mitarbeiter gefördert haben, die Krise am besten überstehen werden.
Zur persönlichen und fachlichen Entwicklung der Mitarbeiter gehören seit 14 Jahren die Formstoff-Tage in Duisburg. Mit 356 Teilnehmer und 20 Ausstellern fanden im Jahr 2008 die bislang bestbesuchten Formstoff-Tage in Duisburg statt. Die ausgezeichneten Vorträge der unterschiedlichsten Referenten aus Praxis und wissenschaftlichen Einrichtungen vermittelten jedem Teilnehmer ein Höchstmaß an neuen Erkenntnissen und zusätzlichem Wissen. Denn das Konzept dieser Veranstaltung findet sich im Untertitel
„Berichte aus Wissenschaft und Praxis“
wieder. Dieses Konzept führte in der Vergangenheit zu einem überaus positiven Echo zu dieser Veranstaltung, sowohl bei den Teilnehmern als auch bei den Ausstellern.
Bei allen bisherigen Formstoff-Tagen stand der Praxisbezug beim Inhalt der Vorträge im Vordergrund, dies wird auch so bleiben. Es werden wieder, neben Berichten aus Hochschuleinrichtungen mit einem Praxisbezug, überwiegend Praktiker von unmittelbar in Betrieben entwickelten Verfahren, Neuheiten und Erfahrungen berichten.
Eine solche Tagung wie die Formstoff-Tage, so hat sich mehrfach gezeigt, setzt schöpferische Prozesse in den Betrieben frei, die zu innovativen Ideen führen, die die Teilnehmer zum Nutzen der Betriebe umsetzen können. Hierin vor allem ist der Sinn und Zweck der Formstoff-Tage in Duisburg zu sehen.
Hier treffen sich Weiterbildung, persönliche und fachliche Entwicklung der Mitarbeiter mit dem oben gesagten zur Verbesserung der Prozesse (Toyota Way) in den Gießereien.
Anmeldungen oder Programmanforderungen zu den 8. Formstoff-Tagen können ab sofort mit Name und Firmenanschrift erfolgen unter:
heinz-josef.wojtas@uni-due.de
Das Programm wird ab Ende Dezember zur Verfügung stehen.
